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為什麼你的報價一直算錯毛利？三個現場沒回饋的成本黑洞

月月都有單、每張報價都有抓毛利，年底結算卻比想像中少一大截。問題通常不在會計，而在報價用的成本是一組沒人驗過的假設。這篇拆解重工報廢、換線等待、委外補料這三個沒有單據的成本黑洞，並給出不必上系統也能修的做法。

報工資料為什麼都是假的？代刷、補登、下班前補完的解法

系統上了、報工單每天都進來，但你拿那些工時去算成本，算出來的數字自己都不信。這篇講清楚報工資料失真的四種型態、背後真正的誘因結構，以及四個讓現場願意講實話的解法方向——包含系統商不會寫的那句話：導了系統，資料照樣是假的。

療程包堂數扣點怎麼記，客人才不會質疑？

客人說「我明明只做了六次」，櫃檯本子上寫七次，諮詢師記得是八次——三邊對不起來就會吵。這篇拆解扣點紀錄該留哪六個欄位、包套規則有哪些一定要事前寫死的坑，以及現場當下完成確認的三種做法比較。

諮詢師離職會不會帶走客戶名單？系統能守住的三道防線

諮詢師遞辭呈那一刻，院長最怕的不是少一個人，是那批客人跟著消失。但名單其實不是被偷走的，它本來就只存在諮詢師的手機和腦袋裡。這篇拆解資料層、權限層、關係層三道防線，附交接 SOP 與防過頭的平衡點。

找系統商還是找顧問？數位轉型該交給誰做

系統商講得很具體但只賣模組，顧問講得很有道理但不落地，兩邊聽完你更不知道該交給誰。這篇把純軟體商、管理顧問、落地型顧問三種角色的收費模式與利益結構攤開講，也講什麼情況根本不用花顧問費，以及第一次開會怎麼分辨。

為什麼買了系統，同事還是偷偷用 Excel？

系統上線了，錢也付了，可是業助桌上那份 Excel 還在更新。這不是員工懶或抗拒，多半是系統真的比較慢。這篇拆解六個同事寧可偷用 Excel 的真實原因、雙軌作業有多貴，以及該用什麼方法把使用率救回來——而不是發禁令抓人。

五個流程都想改，該先做哪一個？優先順序的判斷方法

報價、庫存、簽核、客戶資料、生產進度、對帳，老闆想改的永遠不只一個。這篇給你一套自己就能算的四維度評分法，教你把想改的流程排成一張表，並解釋為什麼第一個該做的不是最痛的那個，而是最痛之中阻力最小的那個。

簽 ERP 合約前一定要問的 12 個問題（廠商最怕你問哪幾題）

預算編好了、廠商也挑好了，最後一關是簽約。多數老闆只看金額和時程，但真正讓你事後吵架的，是追加怎麼算、顧問是誰、驗收怎麼定、資料能不能帶走。這篇把簽約前該問的 12 個問題拆成四組，每題都講清楚好答案跟危險答案的差別。

ERP 驗收條款怎麼寫才保護得了自己？五個一定要寫進合約的條件

合約上「驗收」兩個字沒定義清楚，等於把主導權整包交給廠商。這篇把上線日、驗收日、保固起算日拆成三件事，給你五個一定要寫進合約的驗收條件、默示驗收條款怎麼談，以及沒有法務的老闆自己可以先做的三件事。

簽核卡在誰身上？流程瓶頸多半是老闆自己

所有人都同意簽核太慢，但沒有人講得出慢在哪一關、慢了多久。這篇拆解怎麼把「感覺很慢」變成可以算的數字：每一關的停留時間、處理時間與退件次數要怎麼量，為什麼這三個數字沒有系統就拿不到，門檻與例外該怎麼訂才不會被急件作廢，以及為什麼「加簽一關」看起來免費，其實是所有解法裡最貴的一種。

BOM 表管理亂掉的公司，通常錯在同一個地方

「我們的 BOM 有兩份，工程一份、生產一份。」這句話幾乎是所有 BOM 混亂的起點。問題不在誰的那份比較準，而在沒有人被指定負責讓兩份一致。這篇拆解兩份 BOM 是怎麼長出來的、版本控管真正的難題為什麼是「生效時點」而不是版本號、替代料為什麼永遠停留在口頭、以及最痛的那一題——改了 BOM 之後，已經開工的在製品該怎麼處理。

帳上有賺錢，戶頭卻沒錢？現金流跟損益的差距在哪

損益表說你賺錢，網銀餘額卻一個月比一個月緊，這不是帳做錯了，是你把「損益」當成「錢」在讀。這篇用老闆看得懂的方式拆開現金流跟損益的差別，講清楚錢卡在哪四個地方：應收帳期、庫存、預付款、設備投資，並解釋為什麼你的公司其實一直在幫客戶墊錢。文中附一段標明為假設的示範算式，以及你明天就能開始查的三件事。

你算的成本可能是錯的：中小製造業的成本盲區

「毛利算過了，有賺，接。」很多老闆的成本表看起來乾淨整齊，卻沒有一個欄位叫做「這張單做壞了幾件」。這篇拆解中小製造業最常見的四個成本盲區——只算料不算工、間接費用平均分攤、不良與重工沒進成本、用去年的標準成本報今年的價——以及成本算錯之後，為什麼公司會走向越接越忙、越忙越沒賺，還有一份這個月不用花錢就能做的成本重算方法。

電商多平台訂單怎麼進 ERP？串接前先想清楚的三件事

「我們就是想把蝦皮、momo、官網的訂單自動抓進 ERP，不要再一張一張 key。」這句話我聽過很多次，而它幾乎從來不是技術問題。串接會卡住，通常是因為三個決定沒有人做：庫存要不要共用、商品編碼以誰為準、退貨與對帳誰是唯一真相。這篇把這三個決定攤開講，說明每一種選法各自要付什麼代價、誰該負責，以及為什麼決定沒做之前，先談 API 都是白談。

看不懂 ERP 報價單？授權費、顧問人天、模組費逐項拆給你看

報價單上七八個項目、一堆專有名詞，總價寫得很清楚，但每一項到底在買什麼完全看不懂。這篇把 ERP 報價單逐項拆開，告訴你每一項該怎麼判斷合不合理、哪裡最常被灌水，以及沒寫在上面的那些條款為什麼更危險。

交期一直跳票？先看這三個資料源準不準

「這次一定準」講到第三次，客戶就不信了。交期一直跳票，多數老闆的第一反應是業務承諾太鬆、生管追得不夠緊。但交期是一個算出來的結果，它的輸入只有三個：庫存準不準、標準工時準不準、產能怎麼算。這篇逐一拆解這三個資料源各自會怎麼壞掉、壞掉之後會長出哪些症狀，以及在買任何系統之前，這週就能先做的檢查。

採購單靠 LINE 傳？請購到驗收的斷點在哪

請購、核准、下單、交期追蹤、驗收、對帳付款，採購其實有六段。中小企業很少六段全爛，通常只斷在固定的兩段：核准沒留痕，還有驗收跟對帳各記各的。這篇把六段攤開，一段一段講它到底在交接什麼、哪一段斷了會流血、哪一段其實可以先放著不管，以及為什麼「全部系統化」反而是最容易失敗的做法。也會談什麼情況下你不該現在動採購流程。

服務業排班排到崩潰？人力排程的三個原則

「我每個月最怕的不是月底結帳，是排下個月的班。」排班表難排，多數人以為是人手不夠或軟體不好用，其實是三件事沒先定義：需求曲線、誰能做什麼、以及換班有沒有留痕。這篇拆解服務業人力排程的三個原則怎麼落地，說清楚排班系統能解的那一半跟解不了的那一半分別是什麼，還有一份不用花錢、這個月就能開始做的紀錄方法。

供應商交期靠催？把追料變成系統的做法

追料靠採購一個一個打電話，交期資訊全部留在他腦子裡——這是我在工廠現場看過最多次的畫面。這篇不談導入什麼系統，先談一件更小的事：把「承諾交期」和「實際到貨日」這兩個日期記下來，它會怎麼長成一份供應商評分。也會誠實講為什麼多數公司做不起來，因為要記下延遲，等於要有人把自己的失誤寫進系統。

盤點永遠對不起來？帳料不符的六個來源

多數公司盤完點做的事，是把帳改成跟現場一樣，改完就當結案。但差異數字本身沒有管理價值——你知道某個料號差了幾個，這句話不會讓你做出任何決定。這篇把帳料不符拆成六個現場來源：先出貨後補單、借料沒還、退貨進錯位、單位換算、樣品試作沒扣，以及最難處理的「有人幫忙調帳」，並說明每一種留下什麼痕跡、該補哪個動作。

自己開發還是買套裝？中小企業的判斷框架

「我認識一個工程師，他說這個他兩三個月就寫得出來。」自建 系統 外購這題，多數老闆一開始就問錯了——它不是二選一，是「哪一段自建、哪一段買」。這篇給你三條可以當場套用的判斷軸線：這件事是不是你的競爭力來源、規則會不會一直變、五年後誰維護它，並且誠實拆解自建最貴的部分為什麼從來不是開發。

醫美診所薪獎制度可以自動化嗎？先看規則寫得夠不夠死

每個月底重算一次、算完還要跟三個人分開解釋——診所的薪獎制度，是最容易吃掉院長時間、也最容易讓好員工安靜離職的地方。諮詢師、醫師、櫃檯的算法各不同，還有退費、分期、療程賣了沒做完。這篇拆解薪獎能不能自動化的真正條件：你的制度有沒有被寫成一條機器判得動的規則。

舊系統的資料搬得過去嗎？ERP 資料轉移的真實成本

「資料轉移那一項，報價單上就一行字，我當時看了想說這應該很快吧。」這句話我聽過不只一次。ERP 資料轉移在計畫書上永遠是最短的一行，實際上卻是最會拖住上線日的一件事。這篇拆解三種資料的差別——主檔、歷史交易、未結案的單，各自難在哪裡；「歷史資料要搬幾年」這個問題該怎麼回答才不會踩坑；以及為什麼有相當一部分的舊資料，正確答案是不搬。

先做 POC 再說？POC 做完就沒下文的三種公司

「我們先做個 POC 看看好了。」這句話講出來的當下，全場都會點頭——因為它讓每個人都不用表態。但我看過太多 POC 做完就停在共用資料夾裡，沒有人說它失敗，也沒有人說它成功。這篇拆解三種必然沒下文的 POC：沒定義成功條件的、拿最乾淨流程去試的、以及做完沒人有權拍板的，並且講清楚 POC 什麼時候真的是對的做法。

ERP 導入該由誰負責？老闆、IT、還是外包

中小企業安排 ERP 專案負責人，來來去去就三種：丟給 IT、丟給外包顧問、老闆自己扛。這三種各有各的死法，而且死因都不是能力問題，是權力結構問題。這篇把三種安排會在第幾個月出事、卡在哪裡講清楚，給一個實際跑得動的角色組合，並說明老闆手上唯一不能授權出去的那一件事到底是什麼。

工廠插單排程大亂？先問誰有權插單、代價誰承擔

「我們排程都排好了，一通電話插一張單，整個禮拜重來。」插單造成的混亂看起來像排程能力不足，其實是權限與代價沒有被寫下來。這篇拆解工廠排程系統真正需要的三個前置條件——標準工時準不準、產能怎麼定義、在製品現在在哪——以及在這三件事沒到位前導入系統會發生什麼，還有一份不用花錢、這週就能開始寫的插單規則。

中小企業 CRM 怎麼選？別再買一套沒人用的通訊錄

選 CRM 不是比功能多，是比資料進得來、串得起來、能拿來判斷。這篇用醫美廣告閉環當例子，教你怎麼選一套真的會幫你賺錢的 CRM，而不是又買一本沒人翻的通訊錄。

印刷廠報價自動化：老師傅的 know-how 怎麼進系統？

看紙、看量、看加工、看急不急，老師傅一句話就報出來，年輕業務算了半天還是要端過去問他，師傅請假估價桌就停擺。這篇拆解一張估價單裡其實混了四種性質完全不同的東西：哪兩種現在就該交給系統、哪一種進系統但要留覆寫、哪一種不該寫成公式而該做成關卡，以及急件那一格為什麼是最容易做錯的地方。不談買哪一套軟體，只談怎麼拆。

舊系統什麼時候該換？五個該換的訊號

已經有系統但用得很累，這跟「還在用 Excel 該不該上系統」是完全不同的題目。舊系統汰換的難處在於它還能動、資料都在裡面、換掉的成本看得見而不換的成本藏在人事費裡。這篇拆解五個真正該換的訊號：有人專職在做系統之間的搬運工、報表要匯出來再算一次、廠商已經不再更新、每次改一點都要重新報價、新業務模式塞不進去。還有一件更重要的事——五個都中，也未必是現在換。

傳產要選什麼 ERP？先看這 3 個指標

三家廠商的功能對照表攤在會議桌上，勾勾打最多的那一家，通常不是你該選的那一家。傳產選 ERP 真正該問的是三件事：這套系統能不能容忍你那些不標準的流程、廠商的人有沒有站過你這一行的現場、以及五年後這套東西到底誰在維護。這篇拆解為什麼功能表比對是最沒用的選法，以及這三個指標在會議上該怎麼問出真話。

有些事你不該自動化：先別急著上系統的判斷清單

賣鏟子的人叫你先別買鏟子。這篇不談怎麼選系統，只談哪些流程不該自動化：頻率低到養不起維護成本的、規則還在變的、出錯代價極高又難回復的，以及本質上是關係而不是流程的事。給你四把尺，加上一組可以當場問自己的問題，讓你在花任何一毛錢之前，先把不該做的那些從清單上劃掉。

為什麼你的 AI 導入會失敗？中小企業最常見的 5 個原因

「我們去年就導入 AI 了啊，不過現在好像沒什麼人在用。」帳號還開著，月費還在扣，業助螢幕上開的還是那份 Excel。這篇拆的是 AI 導入失敗的五個具體原因：問題沒定義清楚、資料根本不在系統裡、把 POC 當成導入、沒有人負責維護、以及把 AI 當成取代判斷而不是加速判斷。它跟 ERP 導入失敗不是同一種病，藥也不一樣。文末給一份明天就能開始的三步驟。

AI 自動化能省多少人力成本？一個讓你自己算的試算框架

「這套上了以後，我可以少請幾個人？」這是老闆最常問我的問題，也是最不該由外人回答的問題。這篇不給你一個省多少的數字，給你一張自己能填的試算表：五個變數怎麼定義、怎麼量，以及兩塊幾乎所有人都會漏算的成本——上線後每個月持續發生的維護，還有省下來的時間到底有沒有真的被拿去做別的事。

老闆放不了假？因為判斷力只長在你腦子裡

老闆不敢放假，多半不是員工不行，而是「什麼情況該怎麼決定」從來沒離開過老闆的腦袋。這篇把授權整個拆開來看：一個決定其實只有門檻、例外、拍板人三個零件，寫得下來的就交得出去，跑得起來就變成公司的系統。文中也講清楚門檻該怎麼訂、例外要補哪三樣東西、哪四類判斷永遠不該授權，以及你明天就能開始做的第一步。

客人到底怎麼約你的診所？做 LINE 預約系統前先問這件事

多數醫美診所不是沒有 LINE，是電話、IG 私訊、LINE 一對一、櫃檯手寫本四條線同時在跑，彼此對不起來。這篇拆解診所 line 預約真正該串的兩個地方——診次表與客戶紀錄，以及什麼規模的診所現在根本不該花錢做這件事。

客戶資料散在員工手機裡？資料資產化第一課

業務的 LINE 好友名單就是公司的客戶名單，只是它不在公司手上。這篇拆解三件事：資料散在私人手機裡你實際承擔了哪些風險、為什麼「規定業務把資料交出來」這條路一定走不通、以及怎麼設計一個讓業務自己願意交出來的機制。不談口號，談誘因怎麼改。

ERP 導入要多久？從評估到上線的完整時程，怎麼不拖

導入拖久，九成不是廠商慢，是你的資料跟流程還沒準備好。這篇拆解六個階段、時間到底花在哪，以及怎麼縮短時程、少踩坑。

公司的 know-how 都在老員工腦子裡，人走了怎麼辦？

老師傅看一眼圖就知道能不能接、報多少錢會賺，年輕人算兩天還不敢送。這種判斷力沒有被記下來，人一走公司就重來一次。這篇拆解隱性知識到底分成哪三層、哪一層才值得記、怎麼在他做事的當下把「為什麼這樣決定」問出來，以及什麼情況下這件事根本不該做。不談買系統。

用 LINE 群組管公司，出事那天你找得到人嗎？

LINE 群組管公司不是懶惰，是它真的能動起來：零學習成本、所有人本來就在上面。但它有三個結構性的破口——訊息會沉、責任歸屬講不清、人離職資料就跟著手機走。這篇不勸你別用 LINE，而是把界線畫出來：哪些事留在 LINE 反而最有效率，哪些事只要還留在 LINE，就一定會在某一天咬你一口。

多院區管理最難的不是系統，是你沒先決定哪些資料共用

開第二間院所之後，櫃檯開始打電話：客人在 A 院買的療程跑到 B 院做，還剩幾堂沒人敢確認；耗材在這院過期、在那院天天缺；月底業績兩個院長各講各的道理。這篇拆解多院區管理真正的分水嶺——哪些資料必須全院共用、哪些必須各院獨立，以及這條線沒畫之前，為什麼買什麼系統都救不了你。

SOP 寫了沒人照做？問題不在員工，在它寫錯地方

「一本三十幾頁，去年還請人重編過，但現場沒有一個人打開。」這句話我聽過很多次。SOP 失效通常不是紀律問題，是你把它寫在流程外面而不是流程裡面。這篇拆解 SOP 制定的三個層次：什麼該變成欄位跟擋關、什麼只能留成文字、哪些工作根本不該寫 SOP，以及那份沒人看的三十頁文件現在該怎麼處理。

員工不用新系統怎麼辦？採用率救援實戰

系統上線幾個月，現場的人還是開著那份舊 Excel。老闆的第一反應通常是「員工抗拒改變」，但我在導入現場看到的，多半是新流程單筆作業真的比較慢、雙軌並行讓人做兩次工、系統裡的資料不準到用一次被打臉一次。這篇拆解員工不用系統的三個真正原因、一週內做得完的診斷方法，以及按順序執行的救援動作，還有一種你該承認做錯、直接停損的情況。

什麼時候該把 Excel 換成 ERP／系統？5 個不能再拖的訊號

Excel 用得好好的到底該不該換？關鍵不是人數，是你有沒有踩到這 5 個訊號。附一張自己就能做的自我診斷表，還有一個很多人忽略的提醒：先別急著上大系統。

ERP 要不要客製化？中小企業客製的甜蜜點與最貴的坑

客製化最貴的坑，不是花錢，是把原本的爛流程原封搬進新系統——工時一分鐘沒省，還多養一套。這篇講清楚客製的甜蜜點怎麼抓、什麼時候根本不用客製。

免費／超便宜 ERP、進銷存真的能用嗎？中小企業省小錢賠大錢的隱藏代價

免費 ERP、免費進銷存聽起來很香，但很多老闆是省了軟體錢、賠了整間公司的工時與資料。這篇用一個破萬 SKU 客戶的真實案例，帶你看清免費系統的四個隱藏代價，以及什麼情況它其實夠用。

ERP 導入該找什麼廠商？先用這幾句話，篩掉會害你的那一種

導入失敗，常常不是你團隊爛，是你選錯了那種『只會賣、簽完約就不下場』的廠商。這篇教你用幾句話，在第一次開會就篩掉會害你的那一種。

營收好幾億卻還在紙本＋Excel？傳產接班前一定要拆的未爆彈

很多隱形冠軍不是不賺錢，是公司整套運作全鎖在幾個老臣的腦袋和一疊紙本裡。哪天要接班、老臣一退，這顆未爆彈就會在最不該引爆的時候引爆。這篇講的，就是趁交棒前怎麼把靠人記憶的隱性流程系統化留下來。

醫美診所規模一大就開始亂？導入管理系統前，老闆該想清楚的事

醫美很賺，但規模一拉大，諮詢、銷售、醫師、護理、行銷、會計各做各的，最後常常沒有一個人能掌控公司全貌。這篇用實戰經驗告訴你：導系統的陣痛怎麼扛、以及醫美最該解決卻最少人解的『廣告數據閉環』。

門市＋電商庫存老是對不起來？多通路庫存整合的真實解法（不用換掉你的 ERP）

門市 POS、官網、蝦皮露天 MOMO 各記各的，上架一個品要開 6 個檔比對，客戶下單了才發現貨號錯——這不是你不夠努力，是流程本來就會爆。我用一個真實案子告訴你：不換掉原本的 ERP，怎麼把這一切變成全自動，還順手把線上線下會員打通、把老客戶變成能一再回購的鐵粉。

中小企業數位轉型第一步該做什麼？別急著買系統

數位轉型不是買一套系統，而是先把公司裡『靠人記憶、靠老員工撐著』的地方找出來。你連自己哪裡在漏、哪裡卡住都還沒盤清楚，先花錢買系統，只會把混亂數位化而已。

AI ERP 能幫你做什麼？中小企業老闆最有感的 5 件事

AI ERP 不是在 ERP 旁邊多裝一個聊天機器人。它真正的價值，是把你每天在腦子裡默默做掉的那些判斷——該催誰、哪批貨不對勁、這個月會不會缺料——接手過去，主動提醒你。

進銷存系統怎麼選？中小企業別被功能表騙了

進銷存系統的功能表看起來都差不多，於是很多老闆挑最便宜的、或功能最多的，結果導入完照樣一團亂。真相是：選進銷存不是比功能多寡，是比它能不能對準你店裡真正在重工的那個環節。

ERP 導入為什麼會失敗？中小企業最常踩的 5 個坑

很多人以為 ERP 導入失敗是系統太爛、廠商太雷。其實我帶團隊做完 34 個案子後發現：真正把 ERP 玩死的，八成不是系統，是老闆自己沒搞懂的那幾件事。

中小企業 ERP 完整指南：要不要導入、怎麼選、要花多少（2026 實戰版）

「我這種規模要不要上 ERP？」「一套到底多少錢？」「雲端還是地端、要不要 AI？」——這些問題我被問了七年、幫 34 家公司答過。這一篇把中小企業導 ERP 該想清楚的每一步串成一條路，讓你在花錢之前先搞懂自己站在哪。

雲端 ERP vs 地端 ERP：中小企業怎麼選？

「雲端比較便宜」「地端比較安全」——這兩句話害很多老闆選錯邊。真正的差別不在月費還是買斷，在你有沒有人養機房、要不要快速長大、以及資料主權你握不握得住。我用實戰經驗把該比的四件事講清楚。

CRM 為什麼用了沒效？中小企業選錯的 3 個原因與自救法

「我們有 CRM,但感覺就是個聯絡簿。」這句話我聽過幾十次。問題通常不在系統,在三件事:你只拿它記資料、你買了一套用不起的、資料根本沒有流進去。這篇把三個病因拆開,附上自我診斷法。

創業第一年的目標只有一個:活下來——我虧掉 700 萬才懂的減風險邏輯

企業倒閉的原因從來不是「賺太少」,是「花太多」。我開過人多的公司,三年虧掉 700 萬,每一筆都虧在「看起來像公司」的固定成本上。這篇把創業第一年的生存邏輯拆開:先證明能活,再談擴張。

進銷存系統跟 ERP 差在哪？先搞懂再花錢

十個來問 ERP 的老闆，有六個其實只需要進銷存——但也有兩個買了進銷存，半年後發現根本不夠用，等於錢花兩次。差別不在功能表，在你公司的『帳』跟『流程』有沒有長在一起。

一人公司怎麼開始？我從虧 700 萬重來，只留下這 5 件事

「一人公司」不是一個人做完所有事——那是把自己操到爆的自僱者。真正的一人公司，是你一個人做決策，用一整套系統跟 AI 把產出放大成一個團隊。我開過人多的公司、三年虧掉 700 萬，重來這一輪學到的全在這 5 件事。

ERP 導入費用怎麼算？中小企業的預算真相

報價單上的那個數字，不是你會花的總成本——是「起跳價」。34 個案子看下來，真正決定總花費的是 3 個變數，老闆簽約前沒搞懂，後面追加預算的痛苦才剛開始。

Excel 管公司，到底能撐到幾人？老闆該注意的 5 個爆掉訊號

5 人用 Excel 順到不行，15 人開始每天對帳對到凌晨——問題不是人數，是「靠人記憶」這件事到了臨界點。34 個案子看下來，Excel 爆掉前都有徵兆，只是老闆通常撐到最後一刻才發現。

一般 ERP vs AI ERP：中小企業老闆該知道的 5 個差別

鼎新報價一百萬、導入完員工還是用 Excel——問題不在系統，在你買錯了「類型」。我做過 34 個案子、橫跨 12 個產業，把一般 ERP 跟 AI ERP 的真實差別一次講清楚。

你的網站為什麼不轉單？

數位轉型是不是智商稅？

你也怕被 AI 取代嗎？

創業的減法邏輯：做得越多，反而越窮

做短影音，可以不用跳舞

短影音要如何變現？

為什麼有些影片你會停下來看？

企業網站失敗的三大原因：流量、內容、轉換率

為什麼大多數企業的網站都做錯方向？

當 AI 無所不在，人類還能做什麼？

AI 的衝擊：世界變了，但人類該如何重新定位？

為什麼 99% 的創業者從一開始就走錯方向？