01
帳上有賺錢，戶頭卻沒錢？現金流跟損益的差距在哪
損益表說你賺錢，網銀餘額卻一個月比一個月緊，這不是帳做錯了，是你把「損益」當成「錢」在讀。這篇用老闆看得懂的方式拆開現金流跟損益的差別，講清楚錢卡在哪四個地方：應收帳期、庫存、預付款、設備投資，並解釋為什麼你的公司其實一直在幫客戶墊錢。文中附一段標明為假設的示範算式，以及你明天就…
先讀這三篇
02
哪個客戶其實在讓你虧錢？按客戶算毛利的方法
營收最大的客戶，不一定最賺錢。這篇教你把毛利從「產品」拆到「客戶」：先算每張單的毛利，再扣掉折讓、退貨、急單、零散出貨、帳期這些服務成本，最後用四象限把客戶分成該養、該調價、該談條件、該放手四種。
03
從接單到收款：一張訂單在公司裡走過的每一站
接單很強、錢卻收得很慢，問題通常不在某一個部門，而在部門之間的交接。這篇跟著一張訂單走完從報價、接單、備貨、出貨、請款對帳到收款沖帳的六站，指出錢最常卡住的三個交接點，以及讓訂單從頭走到尾不斷線的三個原則和自我檢查清單。
全部文章 16
ERP 跟會計軟體怎麼串？三種做法與各自的代價
ERP 有了、會計軟體也有，月初會計還是要花好幾天把資料搬過去。這篇比較匯出匯入、自動拋轉、同一套系統三種串法的人力、風險與適合對象，講清楚科目對應、拋轉粒度、關帳後異動這三個真正會出事的地方。
老闆要的報表一直改？報表需求這樣開才不浪費錢
報表改了三版還不是老闆要的，工程師說都照 Excel 做了，財務說數字沒錯。這篇拆開報表一直改的三種原因，教你用五個問題開報表需求，分清楚哪種修改便宜、哪種最貴，附一張可以直接用的報表需求單。
集團好幾家公司，帳和庫存怎麼合在一起看
三家公司的報表加起來，營收比實際多、庫存算了兩次、同一個客戶有三個代碼。這篇講清楚多公司數字為什麼不能直接相加、合在一起看之前要先統一哪三樣東西，以及三種做法各自的花費、時間與風險。
從接單到收款：一張訂單在公司裡走過的每一站
接單很強、錢卻收得很慢，問題通常不在某一個部門，而在部門之間的交接。這篇跟著一張訂單走完從報價、接單、備貨、出貨、請款對帳到收款沖帳的六站，指出錢最常卡住的三個交接點，以及讓訂單從頭走到尾不斷線的三個原則和自我檢查清單。
現金流預測表怎麼做？看見未來 13 週的資金缺口
月底才知道薪水發不發得出來，就已經太晚了。這篇教你做一張 13 週滾動的現金流預測表：收入照實際入帳日估、支出分固定變動一次性列、設安全水位，每週花十五分鐘更新，讓資金缺口提早六到八週浮出來。
一人公司收款流程：報價、訂金、分期、對帳一次搞定
案子做完了，錢卻一直收不進來？接案收款會卡，問題多半在報價那一刻就埋下了。這篇把收款拆成報價、訂金、分段、驗收尾款、對帳五個節點，說明分期和分段的差別，附報價單收款欄位表與催款的三個階段。
會計財務怎麼用 AI？對帳、分錄、報表的自動化
會計月底最花時間的往往不是做帳，而是找「這筆錢是誰匯的」。這篇把財務工作拆成配對、分類、解釋三種，說清楚 AI 在對帳、分錄、報表各自能接走哪一段、哪一段一定要留給人，以及導入前資料要先整理到什麼程度。
費用報銷流程卡住：單據、簽核、入帳一次理順
員工墊的錢拖好幾週拿不回來，會計月底對著一疊褪色收據追問，老闆每張小額都要簽。這篇把費用報銷拆成單據、簽核、入帳三個斷點，給你一套用金額與類別定門檻的簽核規則、報銷單必填欄位清單，以及固定撥款日的做法。
哪個客戶其實在讓你虧錢？按客戶算毛利的方法
營收最大的客戶，不一定最賺錢。這篇教你把毛利從「產品」拆到「客戶」：先算每張單的毛利，再扣掉折讓、退貨、急單、零散出貨、帳期這些服務成本，最後用四象限把客戶分成該養、該調價、該談條件、該放手四種。
月結關帳要一週？把會計流程縮短到兩天的做法
每月一號到七號會計部不能打擾，老闆要等到十號後才知道上個月賺多少？月結慢通常不是會計慢，而是工作都堆到月底等單據、等對帳、等盤點。這篇教你把工作搬到平常做，排出一張兩天關帳的行事曆。
應收帳款帳齡分析怎麼做？哪些錢可能收不回來
應收帳款總額看起來正常，不代表錢收得回來。這篇教你一步一步做帳齡分析：用到期日而不是出貨日算逾期天數、分成五個區間、按客戶看變化，再用六個訊號判斷哪些錢可能收不回來，並附上每個帳齡區間該做的動作。
一人公司的現金流：先收錢，交付完應收是 0
一人公司最怕的不是接不到案，是做完收不到錢。這篇說明為什麼現金流要靠收款結構設計，而不是靠記帳和催款：把案子拆成可驗收的段落、收款放在每段交付之前、範圍外的就是下一段，讓你在任何時間點交付完，應收帳款都是 0。
對帳單怎麼出才不會被拖款？月結、票期與差異對帳實務
月結的錢一直拖，你以為是客戶信用不好，其實常常是你的對帳單讓對方有理由拖。這篇拆解站得住腳的對帳單該有哪些欄位、四種差異從哪裡來、四個關鍵日期怎麼事先講好，以及爭議項目怎麼單獨拉出來，不讓小爭議卡住整張單付款。
為什麼你的報價一直算錯毛利？三個現場沒回饋的成本黑洞
月月都有單、每張報價都有抓毛利，年底結算卻比想像中少一大截。問題通常不在會計，而在報價用的成本是一組沒人驗過的假設。這篇拆解重工報廢、換線等待、委外補料這三個沒有單據的成本黑洞，並給出不必上系統也能修的做法。
帳上有賺錢，戶頭卻沒錢？現金流跟損益的差距在哪
損益表說你賺錢，網銀餘額卻一個月比一個月緊，這不是帳做錯了，是你把「損益」當成「錢」在讀。這篇用老闆看得懂的方式拆開現金流跟損益的差別，講清楚錢卡在哪四個地方：應收帳期、庫存、預付款、設備投資，並解釋為什麼你的公司其實一直在幫客戶墊錢。文中附一段標明為假設的示範算式，以及你明天就…
你算的成本可能是錯的：中小製造業的成本盲區
「毛利算過了，有賺，接。」很多老闆的成本表看起來乾淨整齊，卻沒有一個欄位叫做「這張單做壞了幾件」。這篇拆解中小製造業最常見的四個成本盲區——只算料不算工、間接費用平均分攤、不良與重工沒進成本、用去年的標準成本報今年的價——以及成本算錯之後，為什麼公司會走向越接越忙、越忙越沒賺，還…