川輝科技 · 客製化 ERP 導入
找人做一套 ERP，
到底要花多少錢？
導入 30 萬起，依你的規格報價。上線後維護月費 15,000 元起；200 人以內不因人數加價，超過 200 人另行報價。
價格寫在第一行，是因為這件事本來就該先講清楚。
但如果你已經失敗過一次，你要問的其實不是多少錢——是這次憑什麼不會再失敗一次。
熊董親自談・不派業務・選人不選產業
先估一個範圍給你
兩分鐘填完，我們回你「這種規格大概落在哪個區間、有哪幾個地方會讓價格暴增」。不用先決定做不做。
先講你心裡真正在怕的事
你怕的不是貴，
是再失敗一次。
會走到「找人客製」這一步的老闆，很多不是第一次做。錢賠得起，一年時間和整個團隊的信心賠不起。 下面這三件事，你大概至少中過一件。
做到一半開始追加
簽的時候談得很美，做到一半才發現「那個不在範圍內」。預算從 50 萬長到 90 萬，而且你沒有立場拒絕，因為停下來前面全白做。
半年了還沒看到東西
錢付了、人派了，但每次問進度都是「還在開發中」。等到第一次看到畫面，已經是半年後，而且跟你想的完全不一樣。
上線後就被放生
驗收完業務就不見了。想改一個欄位，報價六萬、排程三個月。系統變成一個你付了錢卻動不了的東西——這才是真正被綁死。
所以我們要講的不是「我們比較便宜」，是我們把這些常見的失敗點，能寫進合約的都寫進去。
想知道你這種規格大概要多少？先估一個範圍，不用先決定做不做。
免費估一個範圍先說一句賣系統的人不會說的話
很多時候，你不該換系統。
診斷完常常會發現，問題不在系統本身，在你的流程從來沒有被完整寫下來過。 那種情況換一套新的，只是把同樣的混亂搬到新畫面上——花了錢，半年後一樣卡。
該重構的常常是流程，不是軟體。所以我們談完，結論會落在這三種之一——而其中兩種，我們賺得比較少。
01
降階 ＋ 外掛
現有系統留著、把方案降到最低階，只在真正卡住的環節用 API 補上自動化。動最少、最快，先把錢省下來。
02
凍版全接手
系統版本凍結、整套交給我們維護，資料與流程都不動。同業多半不願意碰別人寫的東西——我們接。
03
流程重構 ＋ 重建
確定舊的救不回來，才照你的流程重做一套。導入 30 萬起，依規格報價，上線後維護月費 15,000 元起。
會直接叫你重建的廠商，不一定是壞人——只是他手上只有那一種工具。 我們三種都做，所以沒有必要推你去做最貴的那一種。
你是哪一種？30 分鐘診斷完就知道，這一步免費。
預約免費診斷導入流程
五個步驟，五個防呆
每一步存在的理由，都是為了擋掉上面那三種失敗的其中一種。 時程與金額在第三步一起給你書面版本。
免費診斷 30 分鐘
防的是：一開始就被業務話術帶走
熊董親自談，老闆對老闆。我們不派業務——第一通電話就是會實際負責這一案的人跟你談。
流程盤點
防的是：把舊的混亂搬到新畫面上
把你腦子裡那套判斷寫下來：報價怎麼抓、交期怎麼喬、誰能給折扣、例外怎麼處理。這一步做不好，換幾套系統都一樣。
書面功能清單 ＋ 固定報價
防的是：做到一半開始追加預算
要做什麼、不做什麼、分幾階段、每階段交付什麼，白紙黑字。金額與時程一起給，不是先簽再加價。
分階段開發與驗收
防的是：半年後才第一次看到畫面
每個階段結束都有可以實際點開來用的東西。不對就在那個階段修，不會拖到最後才發現全錯。
上線後陪你長大
防的是：驗收完就被放生
維護期間內，交付書面清單裡的項目要調 UI/UX、改欄位、改報表呈現，都不另計價。改個欄位收你六萬那種事，我們不做。
第一步是免費的 30 分鐘，而且跟你談的就是帶這一案的人。
預約免費診斷錢的部分
一次講完，不留伏筆。
會在網頁上寫價格的廠商不多，願意連「什麼情況要另外收」都寫出來的更少。 下面三張表就是全部——談的時候不會再冒出第四張。
① 三種承接方式，價格差在哪
| 承接方式 | 價格 | 適合誰 | 我們實際做什麼 |
|---|---|---|---|
| 降階 ＋ 外掛 | 依現有系統與串接範圍報價，通常低於重建 | 現有系統還能用，只有一兩個環節卡住 | 盤流程 → 把方案降到最低階 → 用 API 補上自動化 |
| 凍版全接手 | 接手評估後報價，之後走維護月費 | 系統本身可用，但原廠商不維護了、或你動不了它 | 版本凍結 → 代碼與帳號脫鉤 → 由我們接手維護 |
| 流程重構 ＋ 重建 | 導入 30 萬起，依規格報價 | 流程已經確定要改，舊系統救不回來 | 駐場盤流程 → 書面功能清單 → 分階段開發與驗收 |
沒有「工期」這一欄，是因為時程取決於你的規格與需求確認速度——我們在報價階段連同金額給你書面版本， 不在網頁上先講死一個好聽的天數。
② 費用，含什麼、不含什麼
| 項目 | 金額 | 什麼時候收 |
|---|---|---|
| 導入（書面功能清單內的全部項目） | 30 萬起，依你的規格報價 | 分階段，跟著驗收走 |
| 上線後維護 | 月費 15,000 元起 | 每月 |
| 人數 | 200 人以內不因人數加價；超過 200 人另行報價 | — |
| 書面清單內的調整（UI/UX、欄位、報表呈現） | 維護期內不另計價 | — |
| 清單外的新功能、新模組 | 另行報價 | 談定才動工 |
| 第三方服務（主機、簡訊、金流、地圖…） | 依各供應商收費，不經過我們 | 你自己的帳單 |
費用看完了，想知道你這種規格會落在哪個區間？
免費估一個範圍③ 30 萬買到的，具體是這幾樣
這幾樣會逐條寫進合約附件。看不到清單就要先付訂金的，你要小心。
④ 值不值得，自己算一遍
我們不替你填這三格——填完你自己就知道該不該做，這比我們講一百句都準。
大概幾個月回本 ＝ ③ ÷ ①
這是算給你自己看的估算，不是我們的承諾——① 填多少只有你知道，我們不會替你填， 也不保證你算出來的那個數字一定會發生。
填完 ① 覺得數字太大？那就先讓我們估一個範圍，再回來算一次。
免費估一個範圍兩種做法的差別
不是「套裝 vs 客製」，
是「會失敗的做法 vs 不會」。
講句公道話：如果你的流程跟通用表單長得一樣，訂閱制又便宜又快，那你不該找我們。租金會跟著你成長變大，資產不會——差別只在這裡。
兩年後的問題，現在就決定了
你現在做的這套系統，
兩年後要不要再重構一次？
大部分系統的做法是「先做好，再想辦法接 AI」。那等於兩年後你要再花一次錢、再痛一次。 我們是反過來做的。
一開始就是給 AI 接的
資料結構與流程在設計階段就假設「未來會有 AI 來讀、來寫、來跑」。不是把 AI 當成外掛功能貼上去。
我們自己每天在用
川輝本身就是 AI Native 公司——我們給客戶用的東西，我們自己內部每天在跑。不是紙上談兵。
代碼與資料是你的
款項結清後整套帶走：原始碼走 git、資料走標準 SQL dump，不綁約、不鎖專有格式。第三方服務的授權在各該供應商手上，那部分要你自己承接帳號。
「帶得走」在實務上是這幾件事：網域轉到你自己的主機、第三方服務改用你自己的帳號重建、程式碼放進你自己的 repository、 資料庫 dump 到你自己的執行個體。四件都做完，你才真的是屋主，不是租客——蕬域方舟那一案我們就是先做完這四件，才談後面的重寫。
想知道你現有的系統能不能接得上未來？先讓我們看一眼。
免費估一個範圍真實戰績 · 多產業實戰
三個具名案例，兩個是別人做失敗、我們接手救回來的
這不是巧合。同業多半不願意碰別人寫的系統——那正是我們常被找上的原因。
買過 2 套 ERP 都失敗，第 3 套找我們
口徑：採用率為清流導入前後自行統計，導入前不到 20%；訂單漏接為客戶回報的趨近值，非第三方稽核。
系統建好幾年沒上線，我們先幫他們拿回主導權
口徑：4 為系統涵蓋的門市數（台北、竹北、台中、高雄）；2 為合約約定的交付階段數。兩個都是事實陳述，不是成效數字。
把博士的專業變成可無人運營的品牌
口徑：20,000+ 為 2019 年上線至今的累積學員數；80% 為 2025 年 AI 重構後實測的自動答覆比例，兩者都由品牌方提供。
這三家的數字，是他們的產業與規模跑出來的。 你的數字一定不一樣——會差多少，要看你的流程、你的團隊願不願意換掉舊習慣，還有你們內部有沒有人推。 我們拿這三家出來，是要證明做得出來，不是要你預期同一組數字。
這些流程，我們都親手做過
不是套版模組。我們選人不選產業——底下列的是做過的流程，不是「只做這些產業」。
沒看到你的產業？我們最擅長的，就是照你的流程長出新的一套。
想聽跟你同產業的那一案怎麼做的？填一下規格，我直接講給你聽。
免費估一個範圍先講不接的
這四種，我們不接。
寫出來不是擺架子，是省雙方的時間。你如果中了其中一項，我們談完的結論也會是不做。
✕ 純比價
已經拿了三家報價、只想再多一張來壓價的，我們不接。我們不是最便宜的那家，這件事一開始就講。
✕ 沒有內部窗口
公司裡沒有一個能替流程做決定的人，這案一定卡。不是技術問題，是沒有人能拍板。
✕ 流程還沒定案就要開工
流程還在吵、還要改，這時候寫程式只是把混亂寫死。先把流程盤完，我們再開工。
✕ 預算在 30 萬以下
低於這個數，我們做不到自己承諾的品質。這種情況我們會直接建議你先用市面上的訂閱制。
再講承諾的界線
我承諾這些，
也明講我不承諾什麼。
右邊那三條，是同業通常會含糊帶過的地方。我們寫出來，是因為含糊的承諾到驗收那天就會變成爭議。
- ✓書面功能清單確認後，金額固定，不做「先簽再加價」
- ✓分階段交付，每階段都有能實際點開來用的東西
- ✓書面清單內的調整，維護期內不另計價
- ✓款項結清後，原始碼與資料整套帶走
- ✓第一通電話到結案，跟你談的都是熊董本人
- ✕不保證上線日期——時程跟你的規格與需求確認速度綁在一起，先講死只是好聽
- ✕不保證員工採用率——那取決於你們內部怎麼推，我們只能把系統做到不擋路
- ✕不保證營業額變化——沒有人能替你的生意保證這件事，敢保證的你要小心
看到這裡還沒被我勸退？那我們大概談得下去。
免費估一個範圍
7 年連續創業，自己當過老闆、也踩過雷，顧問＋工程雙軌親自帶每一案。我們不派業務——打電話或加 LINE，回你的是熊董本人；第一通電話跟你談的，就是後面實際帶這一案的人。 老闆對老闆，講得比較快。
老闆最常問的七件事
客製 ERP 導入到底要多少錢？為什麼別人都不敢寫價格？＋
我們寫：導入 30 萬起，依你的規格報價；上線後維護月費 15,000 元起。價格會浮動的原因是範圍——要接幾個流程、要不要串現有系統、要不要做行動端，差很多。所以我們的做法是先把範圍談清楚、寫成書面功能清單，再報一個固定金額，不做「先簽再加價」。
「不再加費」的界線在哪？會不會後面又用別的名目收錢？＋
界線寫在交付時的書面功能清單上：清單內的項目，之後要調整 UI/UX、改欄位、改報表呈現、優化操作流程，維護期間內都不另外計價。清單外的新功能、新模組才另行報價。這條界線我們一開始就寫死，不玩文字遊戲——因為玩了你下次就不會再找我們。
你們會不會建議我做其實不需要的東西？＋
會發生的反而是相反的情況。診斷完常常結論是「先不要重建」——把現有方案降階、卡住的環節用 API 補自動化就好，或者直接接手維護。真正的問題常常不在系統，在流程從來沒有被完整寫下來過；那種情況換一套新的，只是把同樣的混亂搬到新畫面上。
要做多久？會不會做到一半沒下文？＋
時程跟金額一起在報價階段給你書面版本，切成階段驗收、每階段有可以實際點開來用的交付物。我們不在網頁上寫「幾週上線」，因為那取決於你的規格與需求確認速度——先講死只是好聽。
跟月費制的雲端系統比，我為什麼要花這筆錢？＋
兩件事本來就不衝突：如果你的流程跟市面上的通用表單長得一樣，訂閱制便宜又快，那你不該找我們。會來找我們的，是流程改不動、報表要不到、每多請一個人帳單就變大的公司。租金會跟著你成長變大，資產不會——這是唯一的差別，其他都是話術。
人數變多會不會加價？＋
200 人以內不因人數加價；超過 200 人的規模另行報價，不會事後才跟你講。按人頭計費最傷的地方就是：你越成長，帳單越大，請人變成一種懲罰。這條我們不這樣收。
如果以後我不想跟你們合作了呢？＋
代碼與資料是你的，款項結清後整套帶走：原始碼以 git repository 交付、資料以標準 SQL dump 交付，不鎖專有格式。要先說清楚的是，系統用到的第三方服務（雲端主機、簡訊、金流、地圖那些）授權在各該供應商手上，不隨我們的交付一起轉移，那部分要你自己承接帳號。這件事我們不只是嘴上講——蕬域方舟那一案，我們接手後做的第一件事就是把主導權交還給客戶，然後才談後面的重寫。會把客戶綁死的廠商，是因為他知道自己留不住人。
我們不是最便宜的，
我們把常見的失敗點寫進合約。
填完我們回你「這種規格大概落在哪個區間、有哪幾個地方會讓價格暴增」。 這一步免費，也不用先決定做不做——算完你自己判斷，沒緣分也沒關係。
· 熊董親自談，我們不派業務
· 書面功能清單後固定報價，不做「先簽再加價」
· 收費、含什麼不含什麼、我不接誰、我不承諾什麼，上面都寫了
最後說清楚：診斷完如果結論是不用做，我們就會跟你說不用做。那一次我們一毛都沒賺，但你之後真的要動的時候會想到我們。沒緣分也沒關係，我們不會一直打給你。
※ 頁面內提及的金額為起始價與月費起點，實際費用依書面功能清單報價，非本頁數字。
※ 案例數字由各該客戶提供或於卡片上標示的期間量測，僅反映該客戶的產業與規模，不構成對其他客戶的成效保證。
※ 本服務不保證上線日期、員工採用率或營業額變化。