川輝科技 · ERP 維護費健檢
你的系統維護費一年幾十萬，
是正常的嗎？
一家幾十個人的公司，用一套按人頭計費的系統管公司，來找我們的時候一年繳四、五十萬。錢花去哪、哪些是真成本、哪句是話術——我們現場算給你看。
合約到期正在猶豫續不續的，先別急著簽。
導入七年 · 34 案橫跨 12 產業 · 熊董親自談，老闆對老闆
把你的數字填進來
兩分鐘，我們回你一份能不能省、怎麼省的判斷。
四、五十萬，是怎麼算出來的
按人頭計費的系統，帳單長這樣：每人每月十幾塊美金 × 幾十個人 × 12 個月，一年就是四十幾萬。
這是租金，不是資產
付十年，系統還是不是你的。停繳的那天，你什麼都沒留下。
人數變多，帳單自動變大
你請人是為了賺更多，結果每多請一個，先被系統抽一筆。公司長大反而被罰錢。
買到的是表單，不是流程
工具是通用的，你的做法是獨有的。花大錢，還是得靠人腦補中間那一段。
同一家公司，把三年攤開來看
繼續租下去
約 130 萬
一年四十幾萬 × 3 年，而且人一多還會再往上。
改成客製重建
約 84 萬
第一年 48 萬（導入 30＋維護 18），之後每年 18 萬。
第三年起，每年差 20 幾萬——而且系統是你的。
以上為實際案例的區間試算，實際金額依系統規模與範圍報價。
我們的維護長這樣
維護期間，UI/UX 與原功能項目內的細節調整
全部免費
改個欄位收你六萬、等三個月那種事，我們不做。
這才是陪你長大的系統。
（範圍以交付時的功能清單為準；新功能、新模組另行報價——這條界線我們一開始就寫清楚，不玩文字遊戲。）
不是只有「續約」或「打掉重練」兩條路
診斷完，通常會落在這三種之一。多數人一開始適合第一或第二種。
01
降階 ＋ 外掛
現有系統留著、把方案降到最低階，卡住的環節用 API 補上自動化。動最少，先把錢省下來。
02
凍版全接手
系統版本凍結、整套交給我們維護，資料與流程都不動。發票走加值中心、薪資與稅務照既有做法走。
03
汰換重建
確定舊系統救不回來，才照你的流程重做一套。導入 30 萬起，之後每年維護 18 萬。
老闆最常問的五件事
不續維護，法規更新怎麼辦？發票改版、勞健保調整不是只有原廠能處理嗎？＋
這是這個市場最常見的一句話術。電子發票是接「加值中心」的，市面上多家業者都能接，任何系統都串得上，不是誰的獨家；勞健保費率是主管機關公開公告，每一家做系統的都照同一份公告改。法規更新是公開資訊，不是把你綁住的理由。
換系統是不是一定要打掉重練？公司會不會停擺？＋
不一定。我們最常做的其實是「凍版接手」——把你現有的系統整套接手維護，資料與流程都不動，只在真正卡住的地方用 API 串上自動化。要不要走到重建，是診斷完你自己決定的事。
你們的維護費怎麼算？＋
接手維護月費 15,000 元起，依系統規模與範圍報價；如果評估後決定重建，導入 30 萬起、依你的規格報價。維護期間內，UI/UX 與原功能項目內的細節調整全部免費，不另外計價。
人數變多會不會加價？＋
200 人以內不因人數加價。按人頭計費的系統最傷的地方就是——你越成長，帳單越大；這條我們不這樣收。
30 分鐘診斷會不會被推銷？＋
不會。診斷就是把你的帳單與現況攤開，告訴你哪些是真成本、哪些可以砍、值不值得動。先講清楚：我們只接本業已經在賺錢的公司——系統是加速器，不是救命藥。
帳單拍給我們，先算清楚再決定
公司名跟金額我們都會遮，只看項目結構。算完你自己決定要不要動——沒緣分也沒關係。
我們只接本業已經在賺錢的公司。系統是加速器，不是救命藥。