在創業初期，最常見的錯誤就是「急著擴張」。漂亮辦公室、設備升級、聘請員工、擴大營運範圍——這些看似專業、有規模的動作，其實往往是壓垮企業最關鍵的原因。
許多老闆會以為：「只要投資下去、規模看起來像樣，客戶就會來了。」但這是典型的加法思維。創業前期不是加東西，而是減風險。
一、創業不是賺大錢，而是不要死
創業的第一個目標不是盈利，而是生存。 企業倒閉的原因從來不是「賺太少」，而是「花太多」。 尤其在沒有穩定現金流前，任何固定成本都是致命毒藥：
- 辦公室租金
- 行政薪水
- 長期訂閱服務
- 設備投資
這些開銷不會因為你努力而減少，它們只會固定吞掉你的現金流。 正確的創業邏輯應該是： 「先證明自己能活，再談擴張。」
二、不要太早成立辦公室與團隊
許多老闆在第一個案子進來時，就急著組建團隊、租場地，覺得規模越大越能吸引客戶。 但企業真正的規模，不是外表，而是現金流。
在初期，你應該：
- 在家工作或使用共享空間
- 將非核心技能外包
- 保持組織彈性
- 減少固定成本
你的目標不是「看起來像公司」，而是「活得比公司更久」。
三、外包不是成本，而是風險管理
很多創業者會為了省錢，什麼都想自己來：設計、行銷、網站、會計、經營社群…但這會導致你把時間浪費在不擅長的項目上，而不是創造營收的事情。
外包的本質不是成本，而是：
- 節省你的時間
- 提高你組織的彈性
- 快速補足專業能力
- 降低大量固定開銷
只要你的服務價值足夠，外包永遠是比請員工更靈活、更安全的做法。
四、你的專業如果不能養活你，就不是可行的商業模式
這是最殘酷但最真實的結論。 如果你做的事情無法支撐外包、無法支撐你的生活費， 那代表市場並不願意為這件事付錢。
你需要的不是更努力，而是重新設計你的商業模式。
五、結語
川輝科技協助企業主進行營運盤點、成本分析與流程優化，協助你從一開始就建立更穩定、可長期運作的商業模式。如果你正在調整現金流或企業結構，我們可以協助你做更完整的規劃。