創業者常以為「做得多＝賺得多」。但在實務上，越忙的公司通常越不賺錢。這不是例外，而是規律。企業做不大的核心原因之一，就是沒有能力做減法。
一、減掉不必要的會議、流程、專案
過度複雜的流程只會降低效率、增加溝通成本。許多中小企業花大量時間開會，卻沒有任何產值。減少不必要的流程，就是提升組織效率的第一步。
二、減少不賺錢、拖能量的案子
你不需要服務所有人，也不需要接每一個案子。 以下三種類型的案子，都會吞掉你的產值：
- 改到天荒地老
- 利潤極低
- 客戶不尊重你的專業
企業的資源有限，把時間放在高產值的案子，遠比浪費在低效客戶上更重要。
三、減掉會拖垮公司的客戶
最好的客戶不是最多，而是最適合。 當我們協助企業做客戶分級時，常見一個現象：10% 的客戶帶來 90% 的問題。學會放掉不適合的客戶，是企業成長的必經過程。
四、三問檢查法：企業所有決策都要過這三關
川輝科技協助企業制定策略時，所有決策都會回到三個最核心的問題： 1. 這件事能否帶來現金流？ 2. 能否被清楚展示與理解？ 3. 客戶是否願意付錢？
只要其中一項不成立，那就不是此階段的優先事項。
五、結語
川輝科技能協助你盤點產品組合、客戶結構與營運流程，協助企業找出最該保留、最該刪除的項目，讓團隊回到最有競爭力的軸心。