你的生意是不是
每件事都還要經過你？
有員工的，每件事都等你簽。一個人的，每件事都是你做。
你一停，生意就停；你的時間滿了，營收就到頂。
我幫你把「一定要你」的事交給 AI 和系統去跑——省下多請一個人的錢，接回本來會漏掉的單。我自己就是這樣：一個人加 AI，一年交付 2,000 萬以上的系統。
免費 30 分鐘，熊董本人。你會帶走：卡在哪、怎麼解、要花多少、多久回本。
每月名額有限——先填表，或直接約時段，時間我們再一起喬。
你不是不夠努力。
是每件事都卡在你身上。
下面這些，你中了幾條？
如果你有員工
- 早上打開 LINE 三十則未讀，一半是員工在問你「這個怎麼辦」
- 客人來詢價，業務要翻舊報價、問工廠、等你簽——三天後，客人已經跟別人買了
- 同樣的問題客服一天回二十次；你不在，沒人敢回
- 月底對帳熬夜，錯一筆、少收一筆，常常三個月後才發現
- 請了人，結果只是多一個要你教、要你盯的人
- 出國、生病、陪小孩，手機都不敢關
如果你是一人公司、接案者
- 接案、報價、回訊息、交付、開發票、追款、發內容，全都是你
- 私訊回不完，認真要買的和隨便問問的混在一起，真正的客人反而漏回
- 每次報價都從舊檔複製貼上再改，一改就是一個晚上
- 先做後收，尾款追不回來，又不好意思一直催
- 知道要經營名單、要發內容，但做完案子已經半夜
- 收入的天花板，就是你一天能工作幾個小時
為什麼現在就要處理：這些事每個月都在偷你的錢
| 卡住的地方 | 每個月你付出的代價 |
|---|---|
| 重複的訊息、抄單、對帳 | 一天 20 則 × 3 分鐘＝一個月 30 小時，花在一件不會累積任何東西的事上。你一小時值 1,000 元，這裡每月就燒掉 30,000 |
| 報價慢、訊息漏回 | 客人不會等你。亞冠冷凍就有一個超過 200 萬的客戶，因為等太久跑去找對手。輸掉的單不會有人跟你說「因為你太慢」 |
| 錯帳、少收 | 對錯一筆、少收一筆，三個月後才發現，那時候已經要不回來了 |
| 沒來的預約 | 一個空掉的時段，人力和場地成本照付，而且你到現場才知道 |
| 你自己 | 你被綁在最便宜的工作上，能讓生意變大的事——談客戶、開新品、想下一步——永遠排不到 |
真正的問題不是累。
是你的生意，永遠長不過你的時間。
每拖一個月，上面這張表就再付一次。
你大概已經試過這幾件事。
而且都不是你執行力的問題。
| 你試過的 | 後來怎麼了 | 為什麼會這樣 |
|---|---|---|
| 再請一個人 | 月薪 5–7 萬。他要先學會你腦袋裡那一套，學會了可能就走了 | 你多了一個人，也多了一個要你盯的人。需要你的次數沒有變少 |
| 買一套軟體 | 買了、上線了，三個月後沒人在用 | 它要你的流程長成它的樣子，而你的流程不是那樣 |
| 叫大家用 Excel 整理 | 第一個月有，第二個月零零落落，第三個月停了 | 靠紀律撐的流程，撐不過第三個月 |
| 上 AI 課、自己摸工具 | 學了一堆工具，回到工作還是一樣忙 | 工具不是流程。沒有人幫你把它接進你每天的生意裡 |
缺的不是工具，也不是人。是有人把「你腦袋裡那一套」拆出來，接成一條你不在也會跑的流程。這件事，我在 14 個以上的產業做過。
他們一開始，卡得跟你一模一樣。
做完之後，變成這樣。
製造、印刷、餐飲、服務業、B2B 經銷、農業、醫美、教育、媒體、運動、活動、傳統品牌——17 個實際交付的系統，先看最像你的五個。
花超過一百萬、買了兩套 ERP，員工都不用。
第一套要他們改流程去配合系統，第二套撐不起印刷業的複雜度。員工回去用紙本和 Excel，估價靠老闆手算 30 分鐘。
我駐場兩天，看他們怎麼做事，照他們的流程做第三套。
「這是我第一次覺得系統是照我的方式運作，不是我去配合系統。」
— 清流印刷負責人
LINE 一天 50–80 則，沒人負責，大客戶等到跑去找對手。
業務十幾個人，客人平均要等 3 小時才有人回，一個超過 200 萬的客戶就這樣流到競爭對手那邊。
我做了 LINE 客服自動排班值班，每則訊息都有人接、有人回、有紀錄。
訂單靠 FB 私訊人工抄，每天將近 4 小時。
大檔期錯單、客訴不斷，客人買完就斷線，沒辦法回頭再賣。
我把 LINE 官方帳號和訂單系統串起來，訂單自動進、會員自動累積。
電話接、白板寫，客人沒來，時段空了才發現。
登記錯、時間撞、客人忘記，每一個空掉的時段，成本照付。
我把預約搬到 LINE 上：客人自己約、自動提醒、自動確認。
一個人、全遠端，接得住一年 2,000 萬的系統交付。
如果報價、合約、排程、客服、財務都靠我手動，我根本接不了這麼多案子。所以我先把自己的公司當成第一個客戶：整間公司跑在我自己寫的 AI 系統上。客人的 LINE 自動進訊息中心、自動回覆；報價一鍵產出；應收應付月結自動串起來。我 IG 的留言私訊、名單、短影音剪輯，也都是自己寫的系統在跑。
不只這五個。這些產業，我也都做過系統
業務在外面記不住貨號，客人等不了
LINE 打一句口語就下單：自然語言解析、手寫單 OCR、特殊價審批
業務都在外面跑，傳統 ERP 用不下去
從 LINE 下單、PAYUNi 收款，到業務分潤撥款，一條鏈跑完
紙本互助會，會錢一毛都不能錯
競標抽籤、線上繳費、分潤組織、電子合約，做到阿公也看得懂
不要拆段、不要半年後沒人管
品牌、官網、11 模組後台、AI 客服知識庫，一條龍交付
前廠商做了好幾年，從來沒上線
先把系統從前廠商手上拿回來，再整套重寫
前一手廠商交付不了，案子卡死
接手救活、正常營運——後來連 App 也交給我
博士的專業只能在線下賣
變成可以無人運營的數位品牌，7 年零廣告
兩個月限定，哪裡炸了都會上新聞
消費者集點抽獎、店家核銷、主辦後台、直播抽獎，三端準時上線
海量即時數據，慢一秒就沒人看
重寫核心，把即時性推到極限
別人只做約球，他要做「生涯」
4 角色平台＋AI 推薦＋技術雷達＋訂閱金流
想快速驗證市場，預算有限
即時配對＋寵物養成，8 週上線
被當成拜拜用品，陷在價格戰
重新定位成氣味療癒精品，網站上線後持續駐站維運
他們自己怎麼說
「我們的業務出去外面，記不住所有貨號是事實——但客戶在等下單那一刻不允許『回辦公室查』。川輝把這套搬到 LINE Bot 上，業務口語打一句，系統就懂。」— 跨境 B2B 經銷商
「我們的會員多半是農戶——年紀偏大、不太會用 App，但對自己的會錢一毛都不能糊塗。川輝是真的把每一頁都做到『我阿公也看得懂』。」— 南部某助農合作社
「我們的業務都跑外面、客戶都在 LINE 上面——傳統 ERP 後台他們用不下去。川輝從 LINE Bot 下單到後台分潤算款是一條鏈，不是兩套系統硬接。」— LAGA 得拉卡 鹼性礦泉水
「以前那套系統永遠『快好了』，我們卻什麼都不能做。川輝先讓我們真正擁有自己的系統，再把它做好——這次，主導權在我們手上。」— 蕬域方舟 Sylvarc
「案子卡關的時候找上川輝，他們不只把前面的問題收乾淨，還把整個平台做扎實。所以後來 App，我們也直接交給他們。」— 新唐人 NTDVideo
「我們要的不是漂亮的 App，是一套能在兩個月內承擔縣級活動規模的系統。川輝是少數能把三端做完整、又能準時上線的合作對象。」— 2026 台東博覽會 × 食品商會
「我們要一個團隊一路辦到好。川輝是少數從品牌設計到後台、AI 客服都能一條龍交付的合作對象。」— 富迪斯集團 Fluids Group
「我本來只是想做個網站。是川輝讓我看懂——我要換的不是通路，是這個品牌在消費者心裡的位置。」— 百草廻香 Fumor
數字來自實際交付的案例，部分為客製開發專案；你的情況適合哪一種，診斷時我直接告訴你。完整案例在 案例頁。
會寫系統的人很多。
當過老闆、自己寫、還敢叫你別做的，很少。
我自己就是一人公司，而且跑得起來。
上面那張「川輝科技（我自己）」的卡，就是我每天在用的系統。我幫你裝的，是我自己在用、自己在賺錢的東西。
我當過那個「每件事都要經過我」的老闆，付了七百萬學費。
三年虧掉七百萬。最貴的一課不是哪個決策錯了，是每次卡住就再請一個人，然後發現要我盯的人又多了一個。
所以我先看的是你的生意怎麼賺錢，不是你想要什麼功能。我跟你講的不是「你應該」，是「我試過」。
東西已經寫好了，所以一個月就能上線。
139 個模組，已經在醫美、印刷、餐飲、門店、車行這些真實生意裡跑過；我做過的產業超過 14 個。我不是從零幫你寫，是把跑過的東西配置成你的樣子。
所以一條流程不到三萬，不是三十萬；是一個月，不是半年。
判斷和動手，在同一個人身上。
多數人找的幫手，只有其中一兩樣：
| 判斷該不該做 | 自己做得出來 | 懂你的流程 | |
|---|---|---|---|
| 顧問公司 | ✓ | ✕ 交付是報告，做的人另外找 | 部分 |
| 系統廠商 | ✕ 錢從「做」來 | ✓ | 部分 |
| 請一個工程師 | ✕ | 不一定 | 要你教 |
| 熊董 | ✓ | ✓ | ✓ 自己當過老闆 |
我會先幫你把錢省在不該花的地方。
十件你想自動化的事，大概兩件值得寫系統、五件用現成工具就好、三件根本不該碰。廠商不會跟你講第三類，因為他的錢從「做」來。
我會講，所以你的每一塊錢，都花在會回本的那兩件上。
我知道一個人怎麼靠內容和系統變現。
我創業的第一個作品，是把一位博士的線下專業做成數位教育品牌：7 年零廣告、20,000+ 學員、首月課程破 100 萬。另外做過 15 個以上短影音個人 IP 的變現案。
所以一人公司要怎麼從「接一案做一案」走到「有名單、有產品、自動接客」，我不是用講的，是做過的。
老闆、一人公司，
都是一個月 29,800，熊董本人陪你跑。
你是哪一種，就走哪一條。熊董本人帶，每週一次 60 分鐘一對一（共 4 次），中間有問題 48 小時內回。
我診斷你的現況，
直接給你公司的 AI Flow，一個月導進去。
- WEEK 1｜診斷＋畫 AI Flow把你公司從接單到收款走一遍：哪些交給 AI、哪些交給系統、哪些一定要留給人。當週給你規格
- WEEK 2｜第一條上線挑最痛的那一條，模組配置成你的樣子，接上你的 LINE、表單、Excel
- WEEK 3｜真的跑用真的客人、真的單去跑，邊跑邊調到順
- WEEK 4｜交接規格書給你、教會負責的人，確認你不在它也照樣跑
你拿到：你公司的 AI Flow 藍圖、一條上線的流程、流程規格書、code 與一年模組權限
先免費診斷我的公司我陪你把變現系統搭起來，
帶你從名單到收款實際跑一遍。
- WEEK 1｜你賣什麼、賣給誰把你會的東西整理成一個賣得掉的產品：給誰、解決什麼、怎麼定價
- WEEK 2｜名單＋自動回覆留言 → 私訊 → 名單，自動接客、自動篩出真的要買的人
- WEEK 3｜AI 工作流報價、交付、內容，交給 AI 做到 80 分，你只做最強的那 20 分
- WEEK 4｜現金流＋底線先收錢再交付、交付完應收為 0、什麼客人不接
你拿到：一套會自己接客的變現系統——名單、自動回覆、AI 工作流、收款流程，全部是你的
先免費聊我的一人公司簽三個月的話（NT$85,000）
第一條上線
老闆：最痛的流程跑起來｜一人公司：名單與自動接客跑起來
第二條 ＋ 修第一條
真實跑兩週一定有要調的地方，這個月修掉，第二條接上
第三條 ＋ 交接
三條接起來、資料不用手動搬；你這邊有一個人改得動它（一人公司就是你自己）
兩件事：
省下來的錢，和多賺到的錢。
省下來的是成本，多賺到的是天花板。不管你走哪一條，換回來的都是這兩樣——下面是我做過的結果。
幫你省錢
- 省人力——重複訊息、抄單、對帳交給系統，不用再多請一個人。
吻鑽糖：每天 4 小時 → 30 分鐘；預約制服務業：人力成本 -50% - 省錯帳——錯單、少收當下就被抓出來，不是三個月後。
吻鑽糖：人為錯誤 -99% - 省冤枉錢——不再買一套沒人用的軟體。
清流前兩套 ERP 花了超過一百萬，第三套採用率 90%+ - 省你自己——每個月拿回幾十個小時。
川輝自己：行政工作量 -90%
幫你賺錢
- 不漏客——每則訊息都有人接，客人不會等到跑去找別人。
亞冠：回覆速度 +75%、訊息漏接趨近 0、業績 +23% - 搶單——報價不用等你簽三天，客人還在比價，你已經報完了。
清流：估價 30 分鐘手算 → 系統自動 - 回頭客——會員自動累積、自動提醒，買過的人會再買。
吻鑽糖：會員回購 +400% - 接更多——同樣的人手，接得住更多預約、更多案子。
預約制服務業：預約量 +80%；我一個人：一年交付 2,000 萬+ - 你的時間拿去做更值錢的事——談客戶、開新品、想下一步。
川輝：行政工作 -90%，所以一個人接得住一年 2,000 萬
你算一次就知道，
29,800 是最便宜的選項。
| 你的選擇 | 你要先付出什麼 | 多久才知道有沒有用 |
|---|---|---|
| 請一個人 | 月薪 5–7 萬 ＋ 勞健保，而且還要你教、你盯 | 招 2 個月 ＋ 學 3 個月 |
| 找系統廠商 | 單一流程 10–30 萬，還要維護約 | 3–6 個月 |
| 自己摸 AI 工具 | 每月訂閱費 ＋ 你的晚上和週末 | 不一定會有那一天 |
| 什麼都不做 | 每個月繼續燒掉上面第 01 節那張表 | — |
| 熊董陪跑導入 | 29,800／月，不綁約 | 一個月 |
你一小時值 1,000 元，
每月省下 30 小時，就是 30,000。
這還沒算少漏的那一兩個客人、少收的那幾筆帳、多接的那幾張單。
最快一個月後，
這件事就不用你盯了。
還在評估的，先免費談 30 分鐘；已經決定的，直接下單。
老闆：AI Flow ＋ 最痛的那一條上線
一人公司：一個月把變現系統搭起來
code 給你、模組權限開給你一年，不是只有陪跑那個月。
① 第二、三條流程，而且跟第一條接起來，資料不用再手動搬
② 你這邊有一個人會改它（一人公司就是你自己）——改規格、改欄位不用找我
風險放在我這邊：第一個月結束時，那條流程如果還沒用你的真實資料跑起來，我免費再陪你一個月把它做完。（前提是每週會議有出席、資料在第二週前給齊。）不綁約，到期自動結束。
要做更大的，也找得到我：
整套 ERP、跨部門系統、做成產品 → 客製開發 30 萬起，依書面規格報價、分段收。
有 IT、有預算，缺一個人幫你判斷（審廠商提案、排優先順序、陪老闆和 IT 做決定）→ 企業顧問 8 萬／月起，至少三個月。
我做過的系統，要我繼續看著 → 系統維護 20,000／月。
全部可刷卡、可分期。
我一個人、沒有員工，也可以找你嗎？
我已經在用 ChatGPT 了，還需要你嗎？
我們公司很傳統，連 Excel 都用得零零落落，可以嗎？
我沒有工程師，也沒有人會用。
一個月真的上得了線嗎？
29,800 包含什麼、不包含什麼？
不包含：從零開發新功能（那是客製開發）、代替你營運。我也不賣營收保證——我能保證的是流程跑起來，生意還是你在做。
做完之後，系統是我的嗎？
為什麼這麼便宜？
我很忙，每週真的要開會嗎？
已經確定要做了？
不用先診斷。下單之後工作日 24 小時內我本人跟你聯絡，約第一次會議、一起挑第一條流程。
選方案付款
單月 29,800，或三個月 85,000（都含 code 與一年模組權限）
工作日 24 小時內我聯絡你
我本人，不是客服。約第一次 60 分鐘
第一週挑定流程
當週給你規格，開始配置
還想先聊聊的，先約 30 分鐘免費診斷。
30 分鐘免費診斷，
熊董本人。
你帶一件卡住的事來——報價、客服、訂單對帳、預約排班、私訊名單、收款追款，或者你根本說不出卡在哪也行。我不是去聽你介紹公司，是當場把那件事拆開。
線上進行（Google Meet）。台中、彰化、南投想當面談也可以，跟我說一聲。每月名額有限。填完下面的表我本人回你時間；想自己挑時段 → 直接約時段，時間不合我們再喬。
30 分鐘後，你會帶走這四樣
填這張表，我本人看
填得越清楚，那 30 分鐘就越不用花在暖場——我會帶著對你生意的理解上線，而不是從「請問您是做什麼的」開始。
我看過比你現在更亂的。十四個產業，沒有一間是整齊的；一人公司也一樣。你不用先整理好才來——真實的樣子才有用。
排到之後，帶這三樣來，30 分鐘就能拆到底
最煩的那一件事
不是「全公司」。報價、對帳、客服、排班、私訊，挑一件
真實例子的截圖
最近一筆的 LINE 對話、Excel、紙本都可以。不用整理
這件事幾個人經手
以及每一手大概花多久。只有你一個人也照實寫，估的也行
這 30 分鐘我會問你七件事
| # | 問題 |
|---|---|
| 1 | 這件事，從客人開口到結案，中間經過幾個人、幾個步驟？ |
| 2 | 哪一步一定要等你？為什麼是你？ |
| 3 | 上一次出錯是什麼情況？錯了誰收尾？ |
| 4 | 這些資料現在存在哪裡？有幾個地方要重複輸入？ |
| 5 | 一個月跑幾次？每次規則一樣嗎？ |
| 6 | 為了解決它，你花過多少錢？結果是什麼？ |
| 7 | 如果這件事明天就順了，你多出來的時間要拿去賺什麼？ |
第七題最關鍵——它決定這件事對你值多少錢。不推銷、不逼簽：結論給你，要不要做你決定。